Supply chain é um termo em inglês que significa “cadeia de suprimentos”, se refere aos processos pelos quais passam os produtos, desde a retirada da matéria-prima até a entrega ao consumidor final.
Um assunto muito importante para a logística do Transporte Rodoviário de Cargas, que se tornou comum para empresas que buscam por máxima eficiência nas suas operações internas para entregar o melhor aos clientes.
Continue neste artigo do Blog do Trecho para ficar por dentro do assunto.
Qual é a ligação entre supply chain e logística?
Os conceitos de logística e supply chain estão sempre associados no que diz respeito ao gerenciamento e processos internos das empresas. Mas, as etapas dos processos desde a produção, estoque e entrega variam conforme cada empresa.
O SCM, Supply Chain Management, ou gerenciamento de cadeia de suprimentos, passou a existir a partir da Logística integrada. A principal função é assegurar uma integração eficiente entre todas as etapas do supply chain, que envolve todas as etapas da vida de um produto: compra de matéria prima, produção, estoque, entrega aos consumidores.
Quando o Supply Chain é bem aplicado, as empresas conseguem reduzir custos nas fases de produção, inovar nos processos e entregar produtos com mais qualidade.
O processo Supply Chain leva em conta setores mais estratégicos da empresa, como: Compras, Comercial, Marketing, Armazenamento e até o RH. Considerando que o cenário de alinhamento entre todos os setores contribuem para a entrega do produto.
A integração entre os setores envolvidos deve ser fundamental, portanto, é preciso que haja sincronia para seguir o fluxo das transações. Ferramentas de gestão e inteligência de negócios podem resolver ou diminuir esses conflitos internos.
Quais são os pilares do supply chain?
Uma vez alinhada, sua gestão pode resultar em vários benefícios práticos para a empresa e clientes. O supply chain possui pilares fundamentais para as empresas de transporte, são eles:
1- Planejamento
- compra de estoque;
- previsão de demandas e vendas;
- transporte dos produtos;
- canais de distribuição;
- devolução de mercadorias e descarte.
2- Compras
- qualidade dos fornecedores;
- custo das matérias-primas;
- tempo de entrega.
3- Fabricação
- evitar desperdícios;
- melhorar o aproveitamento dos materiais;
- produzir o necessário.
4- Last Mile
- Última etapa de transporte;
- redes de distribuição;
- controle de armazenamento;
- processamento de pedidos;
- transporte e entrega das mercadorias.
5 – Fiscalização dos indicadores de performance
- Indicadores de performance como: velocidade de produção, qualidade de produtos e serviços, satisfação de clientes, capacidade de inovação, tempo de entrega dos produtos, custos compatíveis.
6- Integração dos fluxos de dados
- Obter dados diários das empresas
- Programar envios e recebimentos de uma maneira integrada com todas as etapas do processo.
O processo funciona como uma forma prática de identificar as necessidades e o funcionamento de um segmento. Tendo como desafio, ser analítico e responder de forma imediata ao consumidor.
Uma das principais funções dessa gestão é servir de base para a estruturação de um processo estratégico de análise de demandas e de mercado, para permitir que a empresa qualifique e crie cálculos precisos para medir o seu potencial operacional e a capacidade logística. Além disso, prevê gargalos ou escassez de matéria-prima.
A modernização dos métodos na empresa, como utilizar um espaço virtual para visualizar os dados e disponibilizá-los para diferentes setores, ajuda a criar um alinhamento interno eficaz. E dessa forma, é possível agir de forma eficiente na resolução de problemas e trazer um maior retorno financeiro.
As estratégias logísticas influenciam no projeto do produto, nas parcerias, na seleção de fornecedores e em outros processos muito importantes do negócio. Por isso, o conceito de Supply Chain precisa ser conhecido e colocado em prática para garantir os melhores resultados de uma empresa de transporte.
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