Sabemos que reduzir custos em operações de transporte pode ser um desafio. E é especialmente em momentos de crise que a dificuldade só aumenta!
Por isso é essencial estar atento e entender seus gastos e possíveis otimizações pra não ser pego de surpresa depois. Assim você consegue observar quando surgir uma oportunidade de economizar.
Separamos algumas dicas neste post pra você avaliar os processos da sua empresa e conseguir cortar uma parte dos custos.
Vamos conferir como reduzir custos?
Para reduzir custos em operações, tenha atenção aos processos
Pra conseguir identificar uma oportunidade de reduzir custos, você primeiro precisa conhecer a estrutura completa da sua empresa. Para isso, conheça seus processos e acompanhe eles.
Tenha uma conversa franca com seu time sobre a importância de manter o ritmo no cumprimento de tarefas e metas. Ao ter isso claro, todos serão igualmente responsáveis.
Acompanhar os processos significa ter todos os detalhes mapeados e definidos. E sua equipe também precisa ter esses dados em mente para que a sua análise seja mais fluida e colaborativa.
Depois que você preparar todo mundo para entender o “fluxo correto” de trabalho, vai ser bem mais fácil entenderem onde os erros acontecem, facilitando também o seu trabalho para propor correções!
Tenha em mente que seu time não tem interesse em descumprir o processo. Se ele não for claro para todos pode ser este o seu primeiro erro.
Solucionar problemas no seu início garante minimizar riscos desnecessários e reduzir custos financeiros que poderiam ser gerados com as operações interrompidas.
Otimize sua rota
Para reduzir custos de forma garantida, otimize os trajetos e rotas a serem utilizadas pelos motoristas. Além disso, diminui o desgaste do equipamento e torna as entregas mais rápidas e eficientes.
Seja aliado da tecnologia e implemente ferramentas inteligentes que integrem seu sistema. Dessa forma, você consegue ter dados concretos sobre sua operação que ajudam a tomar decisões estratégicas depois.
Para isso, você pode conhecer nossa solução completa para gestão de frotas e roteirização de percurso, que proporciona otimização para seu processo e economia para sua empresa.
Tenha metas e indicadores claros
Processos eficientes são o sonho de qualquer gestor de frotas. Mas como saber se a empresa está no caminho certo sem ter metas e indicadores definidos de antemão?
Esse processo de construção é fundamental para avaliar, de tempos em tempos, como está a performance da organização e em que posição ela está nas metas globais. E não pense que apenas o gestor de frota precisa ser envolvido nesse processo. Toda a equipe precisa ter clareza sobre os objetivos da empresa e como o seu trabalho se encaixa nesse processo.
Cuidado com as mudanças na legislação
As mudanças na legislação de trânsito não podem ser uma surpresa para quem trabalha no setor de transportes. Quais são as modificações que afetam a sua rotina? Como garantir que todos os interessados na sua empresa foram atualizados sobre essas novidades?
Não dá para correr riscos e ser pego de surpresa!
Centralize a sua gestão
Uma informação em uma planilha. Outra no caderno. A terceira no email. Assim qualquer gestor de frota terá grandes problemas para executar bem o seu trabalho. Contar com uma ferramenta completa para realizar a gestão das suas operações é um grande avanço e que traz resultados práticos no cotidiano.
Contar com uma solução pensada para sua realidade é essencial nesse momento. Com a funcionalidade de roteirizador do Target Log você pode calcular a melhor rota para suas viagens, com valores atualizados de pedágio.
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